برامج المركز التدريبية

 

أولا: الدورات التدريبية في مجال الادارة والجودة

#

اسم الدورة الهدف والمحاور الرئيسية

مدة الدورة

 

1

 

التخطيط الاستراتيجي

– تعريف المشاركين بمفهوم و اهمية مهارة التخطيط و التخطيط الاستراتيجي و عناصره و ابعاده المختلفة.
– اطلاع المشاركين على عناصر و مكونات و نماذج التخطيط الاستراتيجي.
– تمكين المشاركين من التخطيط لأعمالهم الاعتيادية في العمل
– تمكين المشاركين من المساهمه في اعداد الخطط الاستراتيجية المتعلقة بمنظمتهم.
– تمكين المشاركين من اتقان استخدام ادوات التخطيط الاستراتيجي.
– تمكين المشاركين من قياس فعالية الخطة الاستراتيجية من خلال قياس مؤشرات الاداء.
خمسة أيام
 

2

 

إدارة الجودة الشاملة

– اطلاع المشاركين على مفهوم الجودة و عناصرها ومهوم ادارة الجودة الشاملة و نظام ادارة الجودة ال (ISO9001)
– تمكين المشاركين من مفهوم و اسس و عناصر و أدوات تطبيق ادارة الجودة الشاملة و نظام ادارة الجودة ال ((ISO9001.
– تمكين المشاركين من تطبيق ادارة الجودة الشاملة ونظام ادارة الجودة ال ((ISO9001.
في مؤسساتهم و بجهود ذاتية ومن دون استشارات خارجية.
– اطلاع المشاركين على مراحل تطبيق نظام ادارة الجودة ال ((ISO9001 والتأهل للحصول على الشهادة بجهود ذاتيه من دون استشارات خارجيه
– اطلاع المشاركين على الفروقات ما بين ادارة الجودة الشاملة و نظام ادارة الجودة ال (ISO9001)
– اطلاع المشاركين على ال 6 سجما وطريقة تطبيقه
خمسة أيام
 

3

 

أدوات الجودة السبعة

– تطوير سلوك المشاركين في مجال أدوات الجودة

– التعرف على أساسيات جمع البيانات ومعالجتها إحصائيا.

– إكساب معارف ومهارات وقيم تمكن العاملين من فهم واستخدام كل أداة ووضع الآليات العلمية لمتابعة تنفيذها وقياس الأداء بشكل مستمر من خلال

– وصف أدوات التحسين المستمر للعمليات
– كيفية استخدام أدوات التحسين المستمر

– التعرف على طرق تحسين الجودة
– الأدوات السبع لضبط الجودة 7QC
– الأدوات السبع للإدارة والتخطيط
– التحكم الإحصائي في العمليات SPC

خمسة أيام
 

4

 

التدقيق الداخلي لنظام إدارة الجودة ايزو 9001/2008

– التعرف على المعايير الأساسية التي ينبغي اتباعها في التدقيق الداخلي لنظام إدارة الجودة.

– تعزيز مهارات وأساسيات التدقيق الداخلي في نظام إدارة الجودة للمشاركين.

– التعريف بالمراحل والخطوات الواجب اتباعها، وكيفية إعداد وكتابة خطة وتقرير التدقيق الداخلي وفق المواصفات العالمية لنظام الجودة ISO 9001:2008

ثلاثة ايام
 

5

 

دورة التوعية بمتطلبات المواصفة الأوروبية للتميّزEFQM

– نموذج المؤسسة الأوروبية لإدارة الجودة أحد هياكل المنظمات الشائعة الاستخدام في أوروبا وهو مبنى على تسعة معايير. خمسة منها تمثل المسببات وأربعة للنتائج. معايير المسببات تحتوى على ما تفعله المنظمة ومعايير النتائج على ما تحقّقه المنظمة. النتائج المحققة من المسببات ورد فعل النتائج تساعد على تحسين المسببات.

– الهدف تطوير سلوك المشاركين في مجال التعرف على المسببات والنتائج في النموذج الأوروبي للتميز ومتطلبات كل معيار

خمسة أيام
6 دورة التقييم  حسب منهجية الرادارRADAR –         تعتمد آلية تقييم المؤسسات على آلية الرادار Methodology (2013) RADAR وهي أداة التقييم المستخدمة في نموذج التميز المعتمد لدى المؤسسة الأوروبية لإدارة الجودةEFQM .

–         منهجية الرادار إطار ديناميكي للتقييم وأداة قوية للإدارة ، يقوم بتوفير منهجية منظمة لتقييم أداء أية مؤسسة.

–         يعبر منطق الرادار RADAR عن حاجة أي مؤسسة إلى:

  • تحديد النتائج المنشودة باعتبارها جزء من إستراتيجيتها.
  • الإعداد والتخطيط لمجموعة متكاملة من المنهجيات السليمة لتحقيق النتائج المطلوبة حالياً وفي المستقبل.
  •  تطبيق المنهجيات بطريقة منظمة لضمان تنفيذها.
  • تقييم وتحسين المنهجيات المطبقة بناءً على مراقبة وتحليل النتائج المحققة وأنشطة التعلم المستمرة.
خمسة أيام
 

 

7

 

 

دورة التوعية بمواصفة إدارة الجودة الايزو 9001/2008 تهدف هذه الدورة إلى تطوير سلوك المشاركين في مجال متطلبات المواصفة الدولية وكيفية تخطيطها وتطبيقها على أرض الواقع بالإضافة الى التحسين والتطوير المستمر ثلاثة أيام
 

 

8

 

 

إدارة المخاطر الإستراتيجية – تطوير سلوك المشاركين في مجال إدارة المخاطر.

– معرفة انواع المخاطر وآلياتها

– التأكيد  على وجود استراتيجية لإدارة المخاطر

– إكساب المشاركين معارف ومهارات وقيم تمكنهم من بناء وتنفيذ خطط إدارة المخاطر

– وضع الآليات العلمية لمتابعة تنفيذها وقياس الأداء بشكل مستمر

خمسة أيام
9  

بناء نظم الجودة حسب مواصفة الأيزو

 

تهدف هذه الدورة إلى تطوير سلوك المشاركين في مجال بناء نظام إدارة الجودة حسب مواصفة الأيزو 9001/ 2008 من خلال إكسابهم معارف ومهارات وقيم تمكنهم من بناء وصياغة النظام ووضع الآليات العلمية لمتابعة تنفيذه وقياس الأداء بشكل مستمر. اسبوعين
10 بناء مؤشرات الأداء وآليات قياسها – تطوير سلوك المشاركين في مجال بناء مؤشرات الأداء الرئيسيةKPIs   وآليات قياسها.

– اكساب المشاركين معارف ومهارات وقيم تمكنهم من بناء وقياس الأداء في المؤسسات على اختلاف أنواعها.

– التعرف على فوائد وأهمية تحديد مؤشرات قياس الاداء في المؤسسات.
– مواجهة مشكلات و معيقات تحديد مؤشرات قياس الاداء المؤسسي في اجهزة الحكومة.
– معرفة بطاقات قياس الاداء المتوازنة و الفائدة من استخدامها وعلاقتها بمؤشرات قياس الاداء
– التعرف على  طرق وأساليب استخدام بطاقات قياس

خمسة أيام
11 إدارة الموارد البشرية – تطوير سلوك المشاركين وتنمية مهاراتهم في مجال إدارة الموارد البشرية وفق أفضل الممارسات مما يمكن الفئة المستهدفة من تخطيط وبناء منظومة علمية ممنهجة لإدارة رأس المال الفكري في المؤسسة.

–         تخطيط القوى البشرية والتنبؤ التقديري

–         تقييم الموظفين وقياس الرضا والتفاعل الوظيفي

–         اعداد خطط التدريب وقياس التدريب

–         الاحلال الوظيفي

–         الاوصاف الوظيفية

–         نظام الحوافز والمكافئات وبناء معايير المنح وربطها بالأداء والإبداع والتطوير والابتكار وآلية قياسها وتحديد المنفعة المترتبة على ذلك.

خمسة أيام
12 دورة المتابعة والتقييم – تقوية سلوك المشاركين في مجال متابعة الأداء

– اعتماد نماذج قياس نوعية وكمية تحدد الانحرافات إن وجدت وآلية تفعيل خطط إدارة المخاطر

– تمكين المشاركين من محاسبه و تقييم المشاريع بطريقة حقيقة و فعاله

– تدريب المشاركين على طرق وأساليب التفكير الايجابي و التخلص من الاوهام و العادات السلبية

 

أربعة أيام

13 دورة آليات تحديد احتياجات ومتطلبات متلقي الخدمة وقياس رضا العملاء – تمكين سلوك المشاركين في مجال تحديد احتياجات ورغبات متلقي الخدمة.

– اكسابهم معرفة كيفية اعداد الاستبيانات الخاصة بالقياسات وتحليلها بواسطة البرنامج المحوسب spss وكتابة التقارير والتوصيات المنبثقة عنها

– التعرف وإكساب المهارات المتقدمة للتعامل مع العملاء وكيفية معالجة اعتراضاتهم

– معرفة الطرق و الاساليب الحديثة في فهم العملاء و خلق الالفة معهم من خلال علم البرمجة اللغوية العصبية الذي احدث تغيير جذري في هذا المجال

أربعة أيام
14 دورة المسؤولية المجتمعية -تحديد ومعرفة مفهوم ومبادئ المسؤولية المجتمعية
-معرفة المعايير العالمية للمسؤولية المجتمعية
-التعرف على مفاهيم المنظمات العالمية والمسؤولية المجتمعية
-التمكن من تطبيق المسؤولية المجتمعية بالمؤسسة وحسب أفضل الممارسات
-بناء منهجية المسؤولية المجتمعية للمؤسسة
-تقييم المؤسسة حسب معايير المسؤولية المجتمعية
-الاشراف على تطبيق مفهوم المسؤولية المجتمعية
يومان
15 دورة إدارة شكاوي واقتراحات متلقي الخدمة والموظفين – تطوير سلوك المشاركين في مجال التعرف على المفاهيم الإدارية الحديثة في مجال زيادة الرضا والولاء للمؤسسة من خلال الاقتراحات والشكاوي

– وضع الآليات المناسبة للتواصل ومتابعة اقتراحات متلقي الخدمة وشكاويه وتحليلها ووضع التوصيات المناسبة

– تنمية مهارات خدمة العملاء و التعامل معهم وإكساب المشاركين جميع المهارات اللازمة لذلك من مهارات اتصال واستقبال و نقاش و حور.
– تمكين المشاركين من التعرف على الانماط السلوكية للعملاء و الجمهور وتدريبهم على طريقة التعامل مع كل نمط.
– تمكين المشاركين من قراءة افكار الاخرين من خلال علم البرمجة اللغوية العصبية.

– اعتراضات وشكاوي العملاء وأساليب معالجتها.
– فن الإصغاء عند التعامل مع العميل والإصغاء لشكواه بكل دقة

ثلاثة أيام
17 دورة الموردين – تطوير سلوك المشاركين في مجال حصر وتصنيف الموردين

– وضع المعايير واعتمادها لتقييم الموردين

– بناء قاعدة بيانات دائمة تساهم في تحسين وتطوير وإدامة عمليات التوريد

– رفع كفاءة العاملين في مجال إدارة المشتريات وذلك عن طريق تعريفهم بالطرق الحديثة في الشراء وكيفية التعامل مع الموردين

– إدارة نظم المعلومات الشرائية  (PMS)

– التخطيط الاستراتيجي لعمليات الشراء
– ممارسة إدارة المشتريات

أربعة أيام
18 دورة إدارة المعرفة – اطلاع المشاركين على ماهية ادارة المعرفة واليه التميز في هذا المجال.

– تمكين المشاركين في مجال مفاهيم المعرفة وتعريف المصطلحات الخاصة بها وبناء منظومة إدارية تساهم في تفعيل إدارة المعرفة
– تمكين المشاركين من بناء نظام لإدارة المعرفة في مؤسساتهم.

– عناصر ومكونات ومرتكزات ادارة المعرفة
– اهمية ادارة المعرفة ونقلها للآخرين ومتى انطلق مفهوم ادارة المعرفة
– انواع وأصناف المعرفة من ضمنية وصريحة
– مفهوم خرائط المعرفة وكيف يتم اعدادها؟

يوم واحد
19 دورة إدارة العمليات – تطوير سلوك المشاركين في مجال إدارة العمليات – معرفة الأدوات العلمية المعتمدة لضبط ادارة العمليات وتبسيطها وتحسينها بشكل مستمر

– مراجعة النماذج المستخدمة وتطويرها بما ينعكس على كفاءة وفاعلية وإنتاجية العمليات

ثلاثة أيام
20 دورة إعداد الموازنات التقديرية – اكساب المشاركين المهارات الحديثة في اعداد الموازنات
– تمكين المشاركين من اعداد الموازنات العامة بفاعلية وكفاءة عاليه
– اطلاع المشاركين على احدث الطرق و الوسائل في اعداد الميزانيات
– تمكين المشاركين من اعداد الموازنات الموجه بالنتائج وهي احدث طريقة في اعداد وتقييم ومتابعة
الميزانيات الاكثر انتشارا في العالم
– تمكين المشاركين من مراجعة وتقييم الميزانيات العموميه
– تمكين المشاركين من اعداد الميزانيات التقديرية
ثلاثة أيام
21 دورة قياس مؤشرات الأداء المالي – تطوير سلوك المشاركين في مجال تحديد مؤشرات النتائج والأداء المالي وآليات قياسها لضمان توجيه قرارات المؤسسة المستقبلية بما يضمن الاستخدام الأمثل للموارد المالية

– تمكين المشاركين من قياس فعالية الخطة الاستراتيجية من خلال قياس مؤشرات الاداء
– اطلاع المشاركين على المؤشرات المستخدمة في قياس الاداء

– معرفة فوائد وأهمية تحديد مؤشرات قياس الاداء في المؤسسات
– مشكلات و معيقات تحديد مؤشرات قياس الاداء المؤسسي في اجهزة الحكومة

خمسة أيام
22 إعداد المدربين TOT – تمكين المشاركين من ادارة العلميه التدريبية
– تمكين المشاركين من الاشراف والتنسيق لعمليه التدريب
– اكساب المشاركين المهارات والتقنيات اللازمة للمدربين
– اكساب المشاركين مهارات العرض والإلقاء
– اكساب المشاركين مهارات التعامل مع المتدربين.و اكساب المشاركين مهارات بناء فرق العلم الجماعية
– تمكين المشاركين من ادراك معاني حركات الجسم
– اطلاع المشاركين على العوامل الحرجة في العلميه التدريبية
خمسة أيام

ثانيا: الدورات التدريبية في مجال التنمية البشرية والتقنية

#

اسم الدورة المحاور

مدة الدورة

1

 

دورة مهارات الاتصال

 

·        تعريف التواصل مع الآخرين

·        عناصر الاتصال

·        شروط نجاح الاتصال

·        صفات المرسل والمستقبل

·        مبادئ الاتصال الأساسية

·        التواصل الغير منطوق (لغة الجسم)

·        مهارات الاتصال الشخصي التسع

·        الاستماع ودوره في إنجاح التفاهم والحوار

·        استماع القادة

·        تخفيف التوتر

·        عناصر التفاهم

·        الأدوات الأساسية للاستماع الفعّال

·        كيف تعطى نصيحة

·        الاتصال الفعال

·        فن الانصات

·        فن الاستماع

·        فن الحوار

·        معوقات عملية الاتصال

ثلاثة أيام
2 دورة مهارات التفاوض التسويقية

 

·        تعريف التفاوض

·        عناصر عملية التفاوض

·        مراحل عملية التفاوض

·        اساليب عملية التفاوض

·        استراتجيات العملية التفاوضية

ثلاثة أيام
3 دورة مهارات التفكير

(The CoRT Thinking Program)

 

·        نبذة عن برنامج تنمية مهارات التفكير

·        الفرق بين التفكير ومهارات التفكير

·        فلسفة ديبونو في الكورت

·        مكونات البرنامج

·        اساسيات الكورت

·        اهداف الكورت

·        الفوائد التربوية الناجمة عن تطبيق كورت

يومان
4 دورة حل المشكلات واتخاذ القرار ·        إدارة عملية اتخاذ القرار

·        التفكير في القرارات

·        أساليب تبسيط اتخاذ القرار

·        صنع القرار

·        اتخاذ القرار

·        حل المشكلات

·        تحليل المشكلات.

ثلاثة أيام
5 دورة خدمة العملاء ·        تعريف خدمة العملاء

·        فهم تحليلي للغة العميل

·        النتائج اللحظية

·        القرارات والاحتمالات

·        امتصاص الصدمات

·        التدريب الميداني

أربعة أيام
 

 

 

 

 

6

دورة إرادة التغيير

 

·        معرفة الذات ودوافعها نحو البقاء أو التغيير

·        معرفة نقاط القوة ونقاط الضعف لدى الفرد والجماعة

·        ضرورة التغيير والمكاسب التي ستحصل عليها المؤسسة أو الفرد

·        تحديد الاتجاهات الجديدة وطرق تبنيها

·        التغيير يبدأ من الفرد ثم الجماعة ثم المؤسسة

·        أدوات التغيير

·        دواعي التغيير وآلياته

·        خلق الدوافع الحقيقية التي تحث على التغيير

·        صناعة قادة التغيير ( القدوة الحسنة)

خمسة أيام
7 دورات في إدارة العقل العقل الواعي والعقل الباطن وأسرارها أربعة أيام
 

 

 

8

الدورات التقنية المتخصصة (مستوى ابتدائي ومتوسط ومتقدم) ·        دورة التصميم الإعلاني / كورال دراو

·        تصميم المواقع الالكترونية

·        الشبكات والأمن الالكتروني

·        شبكات التواصل الاجتماعي

·        معالجة الصور / فوتوشوب

·        تقنيات النصوص / الكتابة التقنية ، الكتابة الإبداعية، الكتابة الاسهابية

حسب كل دورة

 

Comments are closed.